中文/EN
Culture

Guangdong GMA Opt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oelectronic Tec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������hnology Co., Ltd.

Dongguan
Add:Shangyu Av����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������enue, Puxin Industrial Z����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������one, Shipai Town����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, Dongguan C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity, Guangdong P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rovince, China
Tel:0769-81701999
Fax:0769-81701989
E-mail:GMA@gdgma.com

Xinyang
Add:No. 1, Fuqia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng Road, Jinniu Industr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ial Cluster, L����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uohe Distric����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t, Xinyang City, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Henan Province
Tel:0376-698����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������6888
Fax:0376-6986888
E-mail:GMA@gdgma.com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

Responsibility
Home > Culture > Responsibility
Integrity
Responsibility for����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� ensuring the authent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������icity of the product
The lack of good faith����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� caused by various rea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sons is undermi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ning the norm����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al operation o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the socialist mark����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������et economy. Due to t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he untrustworthyness����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of enterprises, cou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nterfeit goods ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e visible at any time,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the welfar������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ������e losses c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aused by consumers ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e 260-270 billion yuan p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������er year, accou����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nting for the p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roportion of GDP. 3-3.5%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. Many enterp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rises are too ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������difficult to sustain due����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to the interference of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� commodity fraud and t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he anti-counterfeit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing, which makes the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� enterprise unsustaina����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ble and in je����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opardy. In order to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� maintain the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������order of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� market and p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rotect the intere����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sts of the peopl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e, enterpris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es must undert����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ake the social res����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ponsibility of e����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nsuring the authen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ticity of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� products.

Scientific de����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������velopment
The mission of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the company is to d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelop and profi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t, and to shoulder the m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ission of increa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sing taxes and na����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tional develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ment. Enterprises must����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� assume the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������responsibility ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������of d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment, d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������o a good job in����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� economic dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment, tak����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e development as the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� center, take developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nt as the premise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, continuously expand th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e scale of enterp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rises, expand tax sh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������are, complet����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e taxation tas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ks, and make����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� great contributions ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to national ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������development. Howeve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r, this concept o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f development must be s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cientific. Any enterpr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ise can not only����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� look to the front, reg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ardless of the long-te����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rm, and can not only f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ocus on the local, rega����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rdless of the overall si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������tuation, but can����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� not only ca����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������re about itself, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������but not friends. Therefo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re, no matter whic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������h enterprise, we must at����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tach great importance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to the development ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������under the guid����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ance of the "f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ive overall plan����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ������ning&qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ot; scientifi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������c development conce����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pt.

Sustainable dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment
China is a count����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry with a partic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ularly scarce re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������source per capit����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������a. The development of en����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������terprises mu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������st be compatib����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������le with resource����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� conservation. Enterpris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es can't����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ ignore this and igno����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re the overall ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������situation. As an e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntrepreneur, we must����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� stand on th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e overall position, adhe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re to sustainable develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment, and pay����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� close attention to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������resource cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ervation. And we mu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������st make up our minds t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o change the way of econ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������omic growth, develop ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a circular econom����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������y, and adjust the indust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rial structure. I����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n particular, we mu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������st respond to the cal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l of the central g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������overnment, implement ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the strategy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� of “going out”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������, and use two����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� kinds of resou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rces and two ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������rkets to ensure the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� safe operation of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the economy. In th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is way, our develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment can continue,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the goal of quadrup����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ling can be ach����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ieved.

Protect the env����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ironment
With the global an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d domestic economi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������c development, the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������environment
Corporate Social����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Responsibility ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Protection Environme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt
Corporate Soc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ial Responsibi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity Protection E����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nvironment
Deteriorating, especiall����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y the pollution of the a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tmosphere, water an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d oceans. The survival����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of wild animals and pla����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nts is facing a crisis. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������The excessiv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e exploitatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n of forests����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and mineral����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s poses a great threat ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to the survival and de����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������velopment of human bei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ngs. Environmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tal problems hav�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� become the bottl����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eneck of econo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mic development. For the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� survival of man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������kind and sustainable ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������economic dev����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment, enterpr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ises must take up the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������responsibility ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of protecting the env����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ironment and ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������intaining natural harm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ony.

Make unremitting effo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rts to realize the gre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������at vision of “beco����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ming a leader in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e field of l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ight in the field of ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������mobile display ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and mobile info����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rmation”.

GMA 京ICP证000000号
Contact Us
Add:Puxin Industrial Zo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ne, Shipai Town, Don����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gguan City, Guangdong Pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ovince
Tel:0769-81701999����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
Fax:0769-817����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������01989
E-mail:GMA@gdgma.co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m  


Xinyang
Add:No. 1, Fuqiang Roa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d, Jinniu Indust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rial Cluster, L����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uohe Distric����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t, Xinyang City, Hena����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Province
Tel:0376-6986888
Fax:0376-6986888
E-mail:GMA@gdgma.com

Wechat QR CODE
TOP